BCG董事总司理：十年内悉数贸易样子齐将被再行谛视，竞争上风也会被再行界说
专题：2024ESG全球指导者大会
“2024 ESG全球指导者大会”于10月16日-18日在上海召开。波士顿盘问公司（BCG）董事总司理，全球资深合资东谈主，BCG亨德森智库全球主席马丁·里维斯（Martin Reeves）演讲。
马丁·里维斯指出，在接下来的十年里，悉数的贸易样子齐将接管再行谛视，竞争上风也将被再行界说。因此，只是将可接续性四肢现存贸易样子的附加项是远远不够的。东谈主们需要的是一种全新的、创新性的、可接续性的贸易样子。
为此，波士顿盘问公司创造了一种叫作念可接续贸易样子创新的方法，他先容到，第一步是拓宽贸易视线的范围。第二步是敢于创新，在新面孔下打造更具韧性的贸易样子。第三步是将创意与价值和竞争上风商量起来。第四步是实验、践诺和彭胀新创意。
2024 ESG全球指导者大会由中信集团与新浪集团鸠合把持，新浪财经与中信出书集团经办。贵州茅台为首席策略合营伙伴，中国建筑银行、长城汽车为策略合营伙伴。
以下为演讲实录：
巨匠好，我是马丁·里维斯。今天给我的命题是在英文中以“S”伊始的两大策略：可接续的（sustainable）和可接续性（sustainability）。这两个意见频繁来说没商量联性，但我肯定它们应当也大要商量在一谈。
在贸易中存在着稳如期，在这些时代咱们按照现存规章行事，而在要紧变化时代，比如说时代窜改，面前可谓是屡见不鲜。现时，咱们正处于一种不同的变革期，这即是可接续性窜改。
我信赖，在接下来的十年里，悉数的贸易样子齐将接管再行谛视，竞争上风也将被再行界说。因此，只是将可接续性四肢现存贸易样子的附加项是远远不够的。咱们需要的是一种全新的、创新性的、可接续性的贸易样子。
为此，咱们创造了一种叫作念可接续贸易样子创新的方法，旨在将这两个“S”策略元素和会起来，这即是我今天要和巨匠共享的内容。
一共是四个行为。
第一步，拓宽贸易视线的范围。这意味着咱们要在策略诡计中拉万古候的镜头，拓宽利益关联者的范围并全面谛视对业务的影响，包括生态与社会的方方面面，这些在频繁情况下，咱们可能不会筹商。在拓宽范围之后，咱们需要问问我方，谁是咱们的主要枢纽利益关联者？咱们的行为对他们有什么影响？这些影响是正面的？负面的？一经永恒的？为了对现存贸易样子进行压力测试，咱们需要问我方，若是咱们的业务限制成倍增长，哪些关节可能会领先出现裂痕？
咱们要进行一场深度的想想探险，探索在更稠密的参数空间下，咱们的贸易样子在那儿会冲突。尤其是在融入可接续性和生态社会成分后，这将指点咱们发现策略干涉的精确靶点，在股东可接续性的同期，也增强咱们的可接续竞争上风。
第二步，敢于创新，在新面孔下打造更具韧性的贸易样子。现时，可接续性创新不时被严重淡薄，可接续性频繁被视为是对现存框架的特殊合规条件，但实质上，策略创新阐发了雄壮的作用。咱们不错对贸易样子进行果敢纠正，以克服可接续性带来的挑战。红运的是，这些纠正大致不错分为几种原型转型策略，不错用来测试咱们的贸易样子。如其中一项即是泉源追念，筹商原材料的起原，原材料背后的事情，想考奈何改变或转机贸易参加。另一种即是掌抓全生命周期治理，不仅温暖居品在某一时候的使用阶段，更着眼于悉数这个词生命周期的机遇与风险。还有一种即是彭胀居品的社会价值，居品抵浪掷者有功能价值，同期也代表着愿望或价值不雅。比如生态价值、可接续性价值、社会价值等等，那么咱们奈何彭胀这些社会价值组成部分以便浪掷者本旨为之付费或者作念出不同的选用呢？咱们还不错筹商彭胀价值链，以便不错将咱们的价值链与其他企业和生态系统的价值链互锁。
第三步，将这些创意与价值和竞争上风商量起来。在筛选出具有可行性的创意后，咱们需要进一步谛视这些贸易样子转型的后劲，再次自问，它们是否强化了咱们的竞争上风？是否处分了在第一步想考经由中识别出的可接续性瓶颈？是否让咱们的业务或者商品在市集合独树一帜？是否难以被竞争敌手效法？是否组成了可接续的竞争上风？是否为利益关联者带来可不雅的财务讲演？以及是否与咱们企业的社会责任相契合？
第四步，实验、践诺和彭胀这些新创意。靠近新贸易样子中出现的新瓶颈，换取上述经由。在此经由中，咱们不应只筹商公司里面的情况，还应温暖合营伙伴关系，新时代和数字时代、甚而东谈主工智能，以匡助咱们已矣更具可行性的新的贸易样子。
我为巨匠轻便先容了这种叫作念可接续贸易样子创新的方法。追思一下，我尝试展示了奈何通过创新贸易样子来创建可接续的竞争上风和可接续性，而且这两者需要而且不错通过结构化的创新经由精致承接在一谈。这么作念，我信赖咱们不错褪色策略中的两个“S”。
若是想更深化地了解这些目的，保举巨匠阅读咱们最近出书的两本书：《可接续贸易样子创新》和《联想力机器》。
特等感谢巨匠。
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